从连锁标准到本地特色:塔斯汀和创业者的共赢模式
从连锁标准到本地特色:塔斯汀和创业者的共赢模式
从连锁标准到本地特色:塔斯汀和创业者的共赢模式在(zài)东南亚潮玩市场,一个来自中国的品牌正在书写新的商业叙事。
过去三年间,泰国TTE国际潮玩(cháowán)展的游客发现,一个(yígè)名为“Heyone黑玩”的中国展台前(qián),永远排着长队。自2022年首度参展的一鸣惊人,到2024年展会盲盒售罄,这家以原创IP为核心的中国潮玩品牌,始终以“出道(chūdào)即顶流”之势横扫海外(hǎiwài)市场。其展台前年轻消费者手持玩偶自拍的场景,已成为TTE展会标志性画面之一(zhīyī)。
TTE玩家在黑(hēi)玩展位前打卡
这种崛起(juéqǐ)轨迹并非孤例。在泡泡玛特凭借LABUBU等头部IP在东南亚掀起盲盒消费(xiāofèi)热情时,黑玩选择了一条差异化的(de)突围路径——并非依赖单一爆款,而是通过文化“软着陆”实现圈层破壁、依托产品研发“硬实力”革新(géxīn)产业(chǎnyè)模式、完成从商品到情感(qínggǎn)绑定的价值升级。数据显示,2024年,黑玩在东南亚市场的零售规模突破亿元门槛,盲盒类产品累计销售量超过百万只。相较于其他品牌依赖价格优势的出海策略,黑玩的产品定价甚至(shènzhì)高于部分本土潮玩品牌,却依然在泰国、新加坡(xīnjiāpō)等市场建立起稳定的用户黏性。
值得探究(tànjiū)的是,这家主打原创IP的中国潮玩厂牌,如何在海外市场构建起超越商业(shāngyè)交易的文化认同?当消费者愿意(yuànyì)为某个IP形象(xíngxiàng)彻夜排队,当社交平台出现自发的玩偶二创潮流,这已不仅是产品层面的成功。
黑玩的(de)海外(hǎiwài)成长史,恰是中国潮玩产业从“制造出海(chūhǎi)”向“文化出海”转型的微观样本。其背后隐藏的,或许正是全球化语境下新兴消费品牌打破文化壁垒的核心方法论。
文化“软着陆”:黑玩如何实现海外文化破壁(pòbì)
2024年年底,黑玩为哦崽(zǎi)IP推出的(de)泰国(tàiguó)快闪限定新品“橘子海”,一经(yījīng)发售即告售罄,成为东南亚潮玩市场的现象(xiànxiàng)级事件。这款产品以渐变(jiànbiàn)夕阳橙色为主色调,将海滩风情元素与树脂材质结合,形成独特的视觉语言,而设计师对“潮汐与时间”概念的隐喻性表达,进一步强化了艺术与叙事的融合,印证了泰国消费者对兼具艺术性、故事性、收藏价值产品的强烈偏好。
哦崽泰国快(kuài)闪限定新品“哦崽-橘子海”
2025年4月,泰国(tàiguó)TTE潮玩展会上,黑玩融合创世(chuàngshì)七日灵感设计的哦崽六代盲盒火速售罄,延续了哦崽这(zhè)一顶流IP的海外长线价值;与此同时,大热IP MIMI推出的泰国风情限定产品“冰河(bīnghé)小象”将泰国尊崇大象的祥瑞寓意(yùyì)注入设计,以传统泰式纹样与冰川主题碰撞(pèngzhuàng),既保留IP核心符号,又巧妙融合本土文化基因,同样受到泰国消费者热情追捧。
哦崽-造物(zàowù)第七章;MIMI-冰河小象
这类产品的成功(chénggōng)印证了黑玩的核心爆款逻辑(luójí)——通过艺术性表达构建差异化审美体系,借助故事性传递(chuándì)情感共鸣,并以地域限定的稀缺性刺激消费决策,从而跨越文化差异实现市场穿透。
从新加坡PTS潮玩展到(dào)泰国TTE,黑玩旗下IP矩阵的持续爆发,正推动中国(zhōngguó)潮玩从单一文化输出向全球化深度运营转型。
黑玩作为(zuòwéi)TTE主办方联合合作方 哦(ó)崽×TTE联名款-“发条熊”巨型立塑
浅层支撑点在于黑玩系统化的产品(chǎnpǐn)策略。其超过10个原创IP构成(gòuchéng)的矩阵,覆盖国风、治愈系、科幻等多种主题,精准匹配不同地区消费者的审美偏好。例如,哦崽IP时而软萌(ruǎnméng)可爱、时而古灵精怪的多样化情绪设计,成为东南亚(dōngnányà)用户情感投射的载体;国风一哥“MIMI”IP以东方水墨技法重构现代(xiàndài)潮玩形态(xíngtài),在欧美地区引发收藏热潮。这种“IP+主题”多元化的组合,既保留了品牌调性(diàoxìng)的统一,又通过文化符号的二次创作消解了跨国传播的隔阂。
用户黏性的(de)(de)构建则呈现出更深层的文化破壁逻辑。在曼谷Central World商场(shāngchǎng),数百名泰国粉丝为抢购限定盲盒通宵排队的场景,折射出潮玩从商品向社交(shèjiāo)货币的转化;欧美市场对MIMI的热捧则更具启示性,黑玩通过持续输出“东方美学解构”主题作品,在Instagram形成(xíngchéng)跨文化(kuàwénhuà)审美共同体,让欧美粉丝自发组建地域性收藏社群、参与线下换娃活动。
粉丝在TTE黑玩展台排起长队(chángduì)
这种从个体收藏到群体认同的跃迁,依托于黑玩对线上线(shàngxiàn)下(xià)场景的协同运营。海外门店通过主题(zhǔtí)快闪、艺术家签售(qiānshòu)等活动强化体验属性(shǔxìng),而官方社媒账号以多语言内容构建全球化对话场域。据统计,2024年黑玩海外零售规模破亿,盲盒销量 超百万只,海外粉丝量达300万。截至(jiézhì)2024年,黑玩已经在东南亚地区拥有超过100家合作门店。
当潮玩不再局限于架上观赏,而是成为连接不同文化背景群体的(de)介质,黑玩创造的已不仅是商业价值(shāngyèjiàzhí),更是一种跨越(kuàyuè)地域的新型文化交互范式。
产品(chǎnpǐn)研发“硬实力”:快时尚逻辑颠覆潮玩产业
除了文化突围,中国潮玩产业还在经历一场由效率革新与(yǔ)文化适配驱动(qūdòng)的出海转型。而以黑玩为代表的品牌,正通过强大的产品(chǎnpǐn)研发能力重构与内容创新,突破传统开发周期与市场壁垒(bìlěi),在全球化布局中探索出差异化路径。
普遍来看,传统潮玩企业的新品开发周期大约需要(xūyào)5至6个月。黑玩则依托研发中心的柔性生产能力,将(jiāng)产品开发周期压缩至45天,实现“小单快反(kuàifǎn)”模式迭代。据悉,2024年(nián),黑玩总共推出了30余个海外系列产品,与此同时,这些产品均基于“一区一策”策略同步开发:针对东南亚市场偏好萌系(méngxì)毛绒品类,推出融合当地(dāngdì)民俗元素的IP衍生品;面向欧美市场则聚焦东方美学(měixué),以中国风盲盒切入高端收藏领域。
这种产品研发效率与(yǔ)区域洞察的双重优势,使黑玩能够(nénggòu)快速响应市场需求,规避库存风险。
产品本土化适配的关键在于文化(wénhuà)理解与(yǔ)数据协同。黑玩采用“本地化共创”机制,在东南亚市场与当地设计师、KOL联合开发产品,避免文化符号的机械移植。例如在泰国落地的哦崽IP“橘子海”系列,通过融入海岛文化进行二次创作,2000体限量款活动当日即告(jígào)售罄。同时,品牌建立用户(yònghù)行为数据分析系统,实时监测各区域消费者偏好,动态(dòngtài)调整(tiáozhěng)产品策略。这种“创作-测试-反馈”闭环大幅降低了新品的试错成本,显著提升爆款命中率(mìngzhònglǜ)。
ROSÉ朴彩英合拍哦崽(zǎi)
运营数据印证了该(gāi)模式(móshì)的有效性。黑玩自2022年启动出海战略,2024年全面加速,过去一年的海外零售规模超亿元。现如今,黑玩已在15个国家(guójiā)建立分销(fēnxiāo)网络,以东南亚作为首个落地区域辐射全球(quánqiú),采取“DTC直营+本地化共创”模式,既有标准化产品输出,亦针对宗教、文化差异定制区域策略。
具体(jùtǐ)来看,内容方面,黑玩通过海外定制的 IP 故事包装、本地设备运营,以及KOL共创等模式,持续推动品牌的认知;渠道方面,黑玩已在线上搭建Shopee、TikTok和速卖通等主流电商矩阵,线下则善用本地合作快速覆盖场景,通过展会场景化陈列与限定款营销(yíngxiāo),将产品(chǎnpǐn)转化(zhuǎnhuà)为文化体验载体(zàitǐ)。
黑玩EM圣诞快闪(shǎn)现场
从(cóng)商品到情感绑定:潮玩出海的终极野心
结合前文黑(hēi)玩的出海(chūhǎi)历程,不难发现,欧美市场对东方美学的接受度持续提升,正成为(wèi)行业新机遇;与此同时,东南亚年轻群体对高性价比潮玩的需求快速增长,为中国国内的中腰部品牌提供了错位竞争空间(kōngjiān)。
然而,机遇背后(bèihòu)隐藏着复杂挑战。欧美成熟市场已(yǐ)被国际巨头垄断,本土化运营成本高企;东南亚部分国家存在宗教禁忌与文化合规风险,稍有不慎即(jí)可能触发舆论危机。因此,面对出海进程中的挑战,潮玩企业若想突破重围,需构建(gòujiàn)兼具战略定力与灵活性的全球化框架。
这样的背景下,黑玩提出(tíchū)的“1+1战略”颇具典型参考价值:一方面,通过产品研发创新与(yǔ)本土营销深耕东南亚,在泰国、印尼等城市建立快闪店与分销网络;另一方面,以国际化表达及在地化(dìhuà)运营撬动欧美高潜力(qiánlì)市场,通过参与高端展会提升品牌调性,再与当地零售渠道(qúdào)合作进入主流消费人群视野。
这种双轨并行模式,既保障了基础市场规模,又(yòu)为品牌溢价(yìjià)创造可能。
黑玩巴黎(bālí)Partea联名
与此同时,技术革新正在重塑行业竞争维度(wéidù)。据了解,黑玩正以前沿技术赋能体验(tǐyàn)升级,积极探索AIGC在潮玩设计、用户交互(jiāohù)中(zhōng)的应用。但技术赋能还需与合规体系(tǐxì)同步推进,通过合规化建设,黑玩也在同步强化对各国文化政策、宗教习俗的研究体系,提前规避文化冲突。
更深层的(de)变革在(zài)于IP运营逻辑的转型:从(cóng)依赖视觉冲击力的“短期消费”,转向(zhuǎnxiàng)构建情感共同体的“长期绑定”。黑玩将长远眼光从市场份额转向文化渗透,其面临的已不仅是商业竞争,更是一场关于价值认同的持久战役。这场战役没有“速胜”的法则,只有通过持续的产品迭代与文化洞察,才能在当下(dāngxià)的“潮玩出海热(rè)”中找到真正的锚点。
潮玩产业的全球化进程,始终伴随着文化认同与(yǔ)商业(shāngyè)逻辑的双重博弈。
黑玩的(de)出海路径揭示了一个清晰的战略逻辑:以东南亚市场作为支点和跳板,通过持续输出兼具艺术性与情感共鸣的IP矩阵,逐步构建跨越地域的消费认同。这种模式的核心(héxīn)不在于短期市场占有率(shìchǎngzhànyǒulǜ)的争夺,而是通过产品(chǎnpǐn)研发效率与文化洞察力的双重提升,在海外(hǎiwài)市场形成品牌护城河。
在(zài)TTE展会期间,黑玩(hēiwán)海外市场管理部负责人申昌林(Lim)接受采访时曾指出,“真正的壁垒不是单一爆款,而是持续输出能引发跨文化共鸣的IP矩阵(jǔzhèn)。”这既是对过往经验的总结,亦是对行业(hángyè)趋势的预判。当下潮玩(cháowán)品牌的集体出海已步入深水区,流量红利逐渐失效,取而代之的是对文化诚意与商业平衡的持续性考验(kǎoyàn)。而黑玩的“长期主义”,或将定义中国潮玩出海的“新势力标准”。
(本文来源:大象新闻。本网(běnwǎng)转发此文章,旨在为读者提供更多信息资讯,所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问,请与有关方核实(héshí)或与本网联系。文章观点非本网(fēiběnwǎng)观点,仅供读者参考。)
在(zài)东南亚潮玩市场,一个来自中国的品牌正在书写新的商业叙事。
过去三年间,泰国TTE国际潮玩(cháowán)展的游客发现,一个(yígè)名为“Heyone黑玩”的中国展台前(qián),永远排着长队。自2022年首度参展的一鸣惊人,到2024年展会盲盒售罄,这家以原创IP为核心的中国潮玩品牌,始终以“出道(chūdào)即顶流”之势横扫海外(hǎiwài)市场。其展台前年轻消费者手持玩偶自拍的场景,已成为TTE展会标志性画面之一(zhīyī)。
TTE玩家在黑(hēi)玩展位前打卡
这种崛起(juéqǐ)轨迹并非孤例。在泡泡玛特凭借LABUBU等头部IP在东南亚掀起盲盒消费(xiāofèi)热情时,黑玩选择了一条差异化的(de)突围路径——并非依赖单一爆款,而是通过文化“软着陆”实现圈层破壁、依托产品研发“硬实力”革新(géxīn)产业(chǎnyè)模式、完成从商品到情感(qínggǎn)绑定的价值升级。数据显示,2024年,黑玩在东南亚市场的零售规模突破亿元门槛,盲盒类产品累计销售量超过百万只。相较于其他品牌依赖价格优势的出海策略,黑玩的产品定价甚至(shènzhì)高于部分本土潮玩品牌,却依然在泰国、新加坡(xīnjiāpō)等市场建立起稳定的用户黏性。
值得探究(tànjiū)的是,这家主打原创IP的中国潮玩厂牌,如何在海外市场构建起超越商业(shāngyè)交易的文化认同?当消费者愿意(yuànyì)为某个IP形象(xíngxiàng)彻夜排队,当社交平台出现自发的玩偶二创潮流,这已不仅是产品层面的成功。
黑玩的(de)海外(hǎiwài)成长史,恰是中国潮玩产业从“制造出海(chūhǎi)”向“文化出海”转型的微观样本。其背后隐藏的,或许正是全球化语境下新兴消费品牌打破文化壁垒的核心方法论。
文化“软着陆”:黑玩如何实现海外文化破壁(pòbì)
2024年年底,黑玩为哦崽(zǎi)IP推出的(de)泰国(tàiguó)快闪限定新品“橘子海”,一经(yījīng)发售即告售罄,成为东南亚潮玩市场的现象(xiànxiàng)级事件。这款产品以渐变(jiànbiàn)夕阳橙色为主色调,将海滩风情元素与树脂材质结合,形成独特的视觉语言,而设计师对“潮汐与时间”概念的隐喻性表达,进一步强化了艺术与叙事的融合,印证了泰国消费者对兼具艺术性、故事性、收藏价值产品的强烈偏好。
哦崽泰国快(kuài)闪限定新品“哦崽-橘子海”
2025年4月,泰国(tàiguó)TTE潮玩展会上,黑玩融合创世(chuàngshì)七日灵感设计的哦崽六代盲盒火速售罄,延续了哦崽这(zhè)一顶流IP的海外长线价值;与此同时,大热IP MIMI推出的泰国风情限定产品“冰河(bīnghé)小象”将泰国尊崇大象的祥瑞寓意(yùyì)注入设计,以传统泰式纹样与冰川主题碰撞(pèngzhuàng),既保留IP核心符号,又巧妙融合本土文化基因,同样受到泰国消费者热情追捧。
哦崽-造物(zàowù)第七章;MIMI-冰河小象
这类产品的成功(chénggōng)印证了黑玩的核心爆款逻辑(luójí)——通过艺术性表达构建差异化审美体系,借助故事性传递(chuándì)情感共鸣,并以地域限定的稀缺性刺激消费决策,从而跨越文化差异实现市场穿透。
从新加坡PTS潮玩展到(dào)泰国TTE,黑玩旗下IP矩阵的持续爆发,正推动中国(zhōngguó)潮玩从单一文化输出向全球化深度运营转型。
黑玩作为(zuòwéi)TTE主办方联合合作方 哦(ó)崽×TTE联名款-“发条熊”巨型立塑
浅层支撑点在于黑玩系统化的产品(chǎnpǐn)策略。其超过10个原创IP构成(gòuchéng)的矩阵,覆盖国风、治愈系、科幻等多种主题,精准匹配不同地区消费者的审美偏好。例如,哦崽IP时而软萌(ruǎnméng)可爱、时而古灵精怪的多样化情绪设计,成为东南亚(dōngnányà)用户情感投射的载体;国风一哥“MIMI”IP以东方水墨技法重构现代(xiàndài)潮玩形态(xíngtài),在欧美地区引发收藏热潮。这种“IP+主题”多元化的组合,既保留了品牌调性(diàoxìng)的统一,又通过文化符号的二次创作消解了跨国传播的隔阂。
用户黏性的(de)(de)构建则呈现出更深层的文化破壁逻辑。在曼谷Central World商场(shāngchǎng),数百名泰国粉丝为抢购限定盲盒通宵排队的场景,折射出潮玩从商品向社交(shèjiāo)货币的转化;欧美市场对MIMI的热捧则更具启示性,黑玩通过持续输出“东方美学解构”主题作品,在Instagram形成(xíngchéng)跨文化(kuàwénhuà)审美共同体,让欧美粉丝自发组建地域性收藏社群、参与线下换娃活动。
粉丝在TTE黑玩展台排起长队(chángduì)
这种从个体收藏到群体认同的跃迁,依托于黑玩对线上线(shàngxiàn)下(xià)场景的协同运营。海外门店通过主题(zhǔtí)快闪、艺术家签售(qiānshòu)等活动强化体验属性(shǔxìng),而官方社媒账号以多语言内容构建全球化对话场域。据统计,2024年黑玩海外零售规模破亿,盲盒销量 超百万只,海外粉丝量达300万。截至(jiézhì)2024年,黑玩已经在东南亚地区拥有超过100家合作门店。
当潮玩不再局限于架上观赏,而是成为连接不同文化背景群体的(de)介质,黑玩创造的已不仅是商业价值(shāngyèjiàzhí),更是一种跨越(kuàyuè)地域的新型文化交互范式。
产品(chǎnpǐn)研发“硬实力”:快时尚逻辑颠覆潮玩产业
除了文化突围,中国潮玩产业还在经历一场由效率革新与(yǔ)文化适配驱动(qūdòng)的出海转型。而以黑玩为代表的品牌,正通过强大的产品(chǎnpǐn)研发能力重构与内容创新,突破传统开发周期与市场壁垒(bìlěi),在全球化布局中探索出差异化路径。
普遍来看,传统潮玩企业的新品开发周期大约需要(xūyào)5至6个月。黑玩则依托研发中心的柔性生产能力,将(jiāng)产品开发周期压缩至45天,实现“小单快反(kuàifǎn)”模式迭代。据悉,2024年(nián),黑玩总共推出了30余个海外系列产品,与此同时,这些产品均基于“一区一策”策略同步开发:针对东南亚市场偏好萌系(méngxì)毛绒品类,推出融合当地(dāngdì)民俗元素的IP衍生品;面向欧美市场则聚焦东方美学(měixué),以中国风盲盒切入高端收藏领域。
这种产品研发效率与(yǔ)区域洞察的双重优势,使黑玩能够(nénggòu)快速响应市场需求,规避库存风险。
产品本土化适配的关键在于文化(wénhuà)理解与(yǔ)数据协同。黑玩采用“本地化共创”机制,在东南亚市场与当地设计师、KOL联合开发产品,避免文化符号的机械移植。例如在泰国落地的哦崽IP“橘子海”系列,通过融入海岛文化进行二次创作,2000体限量款活动当日即告(jígào)售罄。同时,品牌建立用户(yònghù)行为数据分析系统,实时监测各区域消费者偏好,动态(dòngtài)调整(tiáozhěng)产品策略。这种“创作-测试-反馈”闭环大幅降低了新品的试错成本,显著提升爆款命中率(mìngzhònglǜ)。
ROSÉ朴彩英合拍哦崽(zǎi)
运营数据印证了该(gāi)模式(móshì)的有效性。黑玩自2022年启动出海战略,2024年全面加速,过去一年的海外零售规模超亿元。现如今,黑玩已在15个国家(guójiā)建立分销(fēnxiāo)网络,以东南亚作为首个落地区域辐射全球(quánqiú),采取“DTC直营+本地化共创”模式,既有标准化产品输出,亦针对宗教、文化差异定制区域策略。
具体(jùtǐ)来看,内容方面,黑玩通过海外定制的 IP 故事包装、本地设备运营,以及KOL共创等模式,持续推动品牌的认知;渠道方面,黑玩已在线上搭建Shopee、TikTok和速卖通等主流电商矩阵,线下则善用本地合作快速覆盖场景,通过展会场景化陈列与限定款营销(yíngxiāo),将产品(chǎnpǐn)转化(zhuǎnhuà)为文化体验载体(zàitǐ)。
黑玩EM圣诞快闪(shǎn)现场
从(cóng)商品到情感绑定:潮玩出海的终极野心
结合前文黑(hēi)玩的出海(chūhǎi)历程,不难发现,欧美市场对东方美学的接受度持续提升,正成为(wèi)行业新机遇;与此同时,东南亚年轻群体对高性价比潮玩的需求快速增长,为中国国内的中腰部品牌提供了错位竞争空间(kōngjiān)。
然而,机遇背后(bèihòu)隐藏着复杂挑战。欧美成熟市场已(yǐ)被国际巨头垄断,本土化运营成本高企;东南亚部分国家存在宗教禁忌与文化合规风险,稍有不慎即(jí)可能触发舆论危机。因此,面对出海进程中的挑战,潮玩企业若想突破重围,需构建(gòujiàn)兼具战略定力与灵活性的全球化框架。
这样的背景下,黑玩提出(tíchū)的“1+1战略”颇具典型参考价值:一方面,通过产品研发创新与(yǔ)本土营销深耕东南亚,在泰国、印尼等城市建立快闪店与分销网络;另一方面,以国际化表达及在地化(dìhuà)运营撬动欧美高潜力(qiánlì)市场,通过参与高端展会提升品牌调性,再与当地零售渠道(qúdào)合作进入主流消费人群视野。
这种双轨并行模式,既保障了基础市场规模,又(yòu)为品牌溢价(yìjià)创造可能。
黑玩巴黎(bālí)Partea联名
与此同时,技术革新正在重塑行业竞争维度(wéidù)。据了解,黑玩正以前沿技术赋能体验(tǐyàn)升级,积极探索AIGC在潮玩设计、用户交互(jiāohù)中(zhōng)的应用。但技术赋能还需与合规体系(tǐxì)同步推进,通过合规化建设,黑玩也在同步强化对各国文化政策、宗教习俗的研究体系,提前规避文化冲突。
更深层的(de)变革在(zài)于IP运营逻辑的转型:从(cóng)依赖视觉冲击力的“短期消费”,转向(zhuǎnxiàng)构建情感共同体的“长期绑定”。黑玩将长远眼光从市场份额转向文化渗透,其面临的已不仅是商业竞争,更是一场关于价值认同的持久战役。这场战役没有“速胜”的法则,只有通过持续的产品迭代与文化洞察,才能在当下(dāngxià)的“潮玩出海热(rè)”中找到真正的锚点。
潮玩产业的全球化进程,始终伴随着文化认同与(yǔ)商业(shāngyè)逻辑的双重博弈。
黑玩的(de)出海路径揭示了一个清晰的战略逻辑:以东南亚市场作为支点和跳板,通过持续输出兼具艺术性与情感共鸣的IP矩阵,逐步构建跨越地域的消费认同。这种模式的核心(héxīn)不在于短期市场占有率(shìchǎngzhànyǒulǜ)的争夺,而是通过产品(chǎnpǐn)研发效率与文化洞察力的双重提升,在海外(hǎiwài)市场形成品牌护城河。
在(zài)TTE展会期间,黑玩(hēiwán)海外市场管理部负责人申昌林(Lim)接受采访时曾指出,“真正的壁垒不是单一爆款,而是持续输出能引发跨文化共鸣的IP矩阵(jǔzhèn)。”这既是对过往经验的总结,亦是对行业(hángyè)趋势的预判。当下潮玩(cháowán)品牌的集体出海已步入深水区,流量红利逐渐失效,取而代之的是对文化诚意与商业平衡的持续性考验(kǎoyàn)。而黑玩的“长期主义”,或将定义中国潮玩出海的“新势力标准”。
(本文来源:大象新闻。本网(běnwǎng)转发此文章,旨在为读者提供更多信息资讯,所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问,请与有关方核实(héshí)或与本网联系。文章观点非本网(fēiběnwǎng)观点,仅供读者参考。)









相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎